（1）.在工程開工前，召集所有工人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、防火防盜、文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
（2）.現(xiàn)場(chǎng)放樣，按照?qǐng)D紙尺寸依次彈線放樣，并讓真核對(duì)實(shí)地放樣與平面紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸不符時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)業(yè)主方、監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)征求意見，在得到認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
（3）.施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理的、科學(xué)的進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容;
1）．人員(工種)調(diào)度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、誤工現(xiàn)象。例如：潔凈工程項(xiàng)目上下工序不能時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程 ，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2）．材料調(diào)度
施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)材料使用的需要量，及時(shí)予以調(diào)整，禁止出現(xiàn)停工材料現(xiàn)象；同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)；避免工地空間小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)即發(fā)放為基本原則；管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好材料科學(xué)套裁設(shè)計(jì)，二是抓好邊角余的合理利用，其次，要防止偷盜及順手牽羊等現(xiàn)象。
3）．機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)、誰維修”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)維護(hù)之后方可收回倉庫。
